Les services de Voluntae

Parce que chaque enjeu de recrutement en achat requiert une approche sur-mesure, nous activons le levier le plus adapté à votre stratégie.

CDI

Recrutez vos futurs talents sur le long terme. Nos experts sélectionnent les meilleurs profils en achat, approvisionnement et gestion des fournisseurs pour une intégration durable et alignée sur vos enjeux opérationnels.

Télétravail

Intégrez des experts adaptés aux organisations hybrides. Nous sourçons des profils autonomes, à l’aise avec le travail à distance et alignés sur vos valeurs.

Executive Search

Approche directe et confidentielle de vos futurs cadres dirigeants. Nous activons notre réseau d’élite pour chasser les leaders clés de votre croissance.

Pierre-Gilles Bouquet (Fondateur de Voluntae)

Recruter en achat, c’est trouver des profils capables de conjuguer rigueur analytique et négociation à haute valeur ajoutée. Nos consultants connaissent les enjeux des directions achats : optimisation des coûts, sécurisation des chaînes d’approvisionnement, pilotage de la performance fournisseur. C’est cette compréhension fine qui nous permet d’identifier les candidats à fort impact business pour votre organisation.

Pierre-Gilles Bouquet
Fondateur de Voluntae

Nos valeurs

Au-delà des prix, le recrutement en achat est avant tout une affaire de confiance. Découvrez les 4 engagements fondamentaux qui guident nos consultants pour garantir le succès de vos recrutements et le respect de votre culture d’entreprise.

Confidentialité

Respect des informations communiquées par les clients
Respect de la vie privée des candidats

Proximité

Création de liens étroits avec les candidats et les clients par une écoute active et un suivi personnalisé

Excellence

Exigence dans la sélection des profils candidats. Proposition de coaching des candidats. Prise de référence communiquée au client

Éthique

Équité, transparence et respect des candidats et des clients


Vos questions sur le recrutement de profils Achats

Pourquoi le recrutement d’acheteurs est-il devenu si complexe en 2026 ?

La demande d’acheteurs progresse fortement, en particulier sur les profils hybrides combinant négociation, juridique, data et achats responsables. Sur les familles indirectes IT et les category managers, le vivier reste restreint et déjà sur-sollicité. Sans approche directe et connaissance fine des familles d’achats, tenir les délais devient quasi impossible.

Comment trouver un acheteur formé aux achats responsables et à la CSRD ?

Les profils acheteurs RSE sont émergents : peu de cabinets savent les sourcer car ils croisent culture achats classique, maîtrise des référentiels (ISO 20400, EcoVadis, label RFAR) et exposition à la taxonomie européenne et aux ESRS. Nous les identifions chez les leaders sectoriels (CAC 40, ETI engagées B Corp), dans les directions achats qui ont déjà structuré leur démarche CSRD, ou dans les cabinets de conseil spécialisés en achats durables.

Acheteur en CDI ou directeur des achats en management de transition : que choisir pour un projet de transformation ?

Le management de transition est pertinent pour une mission cadrée de 6 à 18 mois : refonte du panel fournisseurs, déploiement d’un ERP achats, gestion d’une crise d’approvisionnement. Le CDI s’impose pour structurer la fonction sur le long terme. Dans les deux cas, nous mobilisons des profils opérationnels en quelques jours pour le transition et en quelques semaines pour le CDI.